10月11日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行到中核五公司进行调研，听取了公司数字化转型、设计施工融合进展以及新一代核电工程精益建造管理平台建设与应用情况的专题汇报。中国核建副总经理王海平参加调研。

　　会议强调，新一代核电工程精益建造管理平台是中国核建最先进生产力的代表。中核五公司应牢牢把握这一历史性机遇，坚定信心，下定决心，在现有RISE1.0平台的基础上更新迭代，力求通过技术创新与管理革新为中国核建打造核电智慧建造新质生产力作出新贡献。

　　针对后续工作，戴雄彪提出三方面要求：一是聚焦平台建设，深刻认识到前进道路的曲折。必须尊重事物的自然规律，循序渐进，持之以恒。新一代核电工程精益建造管理平台的建设必定是前进和曲折相统一的，中核五公司应坚守既定目标，借鉴成功经验，避免重复建设，全力打造核电建造新质生产力。二是要坚定决心，战胜一切不确定的风险与挑战。要充分总结并借鉴以往数字化建设的成功经验，真正把管理流程和现场实际需求紧密结合，确保现有平台建设稳步推进，通过“小步快跑、持续迭代”的策略，不断优化与升级，进一步坚定全面推广的信心与决心。三是把握历史主动，谱写中核五公司的现代化建设的新篇章。要深刻认识到中核五公司作为中国核建核电战略的重要承载方的重要意义，要积极争取更大的历史主动性，在数字化转型的浪潮中勇于先行先试。在此过程中，要不断强化责任意识和担当精神，紧密围绕中国核建统一部署和目标，全面推进数字化建设，完成历史赋予的重任。

　　调研前，戴雄彪一行参观了中核五公司青浦总部的企业文化展厅，通过实地考察和直观展示，再次全面了解中核五公司的自成立以来的发展历程、辉煌成就以及其在行业内的突出贡献。

　　公司总经理、党委副书记李星文，副总经理陈果；中核华辉公司董事长兼总经理毛楠；中国核建系统工程部、科技质量信息化部，核建创科，公司信息化部、核与系统工程事业部等有关负责人参加会议。